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REPARACIÓN DEL INSTITUTO DE INCUMPLIMIENTO

PIENSA TANQUE

 

Desde nuestros inicios, Neighborhood Associates Corporation (NAC) se ha dedicado a la propuesta de que la vivienda asequible no es simplemente una cuestión de lugar o política, sino de personas y posibilidades. Nos aliamos con comunidades de viviendas asequibles para ayudar a maximizar sus propios activos de talento residente, memoria y aspiración de la comunidad, energía intergeneracional y fortalezas para lograr un cambio colectivo de acuerdo con sus propias prioridades. A través de nuestras iniciativas, hemos sembrado asociaciones de inquilinos, plantado jardines comunitarios, cultivado el orgullo del vecindario, aumentado la participación cívica y fomentado contextos creativos para el aprendizaje de toda la familia.

Sin embargo, los desafíos persisten y muchos de ellos implican reparar las brechas no solo en la confianza y las políticas, sino dentro de las narrativas orientadoras que dan forma a las percepciones públicas de las viviendas asequibles y las personas que viven allí. Es esta brecha fundamental en la percepción y, en consecuencia, en la acción, que el Instituto de Reparación de la Brecha busca comprender y abordar. Pero para hacer esto, necesitamos nuevas narrativas basadas en nuevos enfoques y nuevas perspectivas. Me gustaría sugerir que una forma de lograr esto es enmarcar el trabajo del Instituto y la voz colectiva a través de los lentes de la ecología humana y el parentesco público.

Un enfoque centrado en la ecología humana podría proporcionar formas para que el Instituto dé forma a su trabajo y sus mensajes menos en torno a los datos que a la exploración de factores sociales, culturales, cívicos y ambientales. Esto, a su vez, puede conducir a una comprensión más holística de cómo los vecindarios y las familias responden a los factores sistémicos y dan forma a sus propias historias en torno a los desafíos y oportunidades que presentan esos factores. El parentesco público, un concepto orgánicamente conectado con el de “reparar la brecha”, nos proporciona un conjunto dinámico y positivo de prácticas para la creación de confianza, el liderazgo y la narración cívica que podemos cultivar en múltiples sectores.

Como grupo de pensadores y practicantes expertos, podríamos comenzar a orientar el Instituto, primero, preguntándonos individualmente: ¿cómo vemos nuestros propios campos de especialización e interés cuando miramos a través de los lentes descritos anteriormente? ¿Cuáles cree que serán sus aportaciones a este esfuerzo inicial y cómo se propone llevarlas a cabo? ¿Qué necesitas para lograr esos objetivos?

De hacernos estas preguntas a nosotros mismos, podemos pasar a abordar, juntos, las preguntas que nos ayudarán a hacer que el Instituto sea relevante y sostenible:

  • ¿Cómo sería una visión verdaderamente holística y de todo el sistema de la vivienda asequible?

  • ¿Cómo podemos involucrar a las comunidades y vecindarios para atraer el apoyo y la colaboración de los residentes?

  • ¿Cómo podemos involucrar a los donantes a fin de atraer apoyo material para la investigación y las iniciativas?

  • ¿Cómo podemos involucrar a los líderes del sector y del pensamiento para atraer el tipo de reconocimiento necesario para el cambio sistémico?

A largo plazo, las políticas con respecto a la vivienda y los problemas relacionados que no están arraigados en enfoques afirmativos basados en soluciones no pueden abordar adecuadamente la vida real y las voces de personas reales, y mucho menos reorientar las percepciones públicas más amplias, que a menudo son hostiles para las poblaciones que buscamos. apoyar. El Instituto tiene el potencial de demostrar que estos enfoques afirmativos pueden funcionar de muchas maneras, y que cada uno de nosotros aporta ricas formas de experiencia: en salud pública; en la participación de la comunidad; en la construcción de activos y el liderazgo, que pueden cruzarse intencionalmente hacia nuevas narrativas y nuevas estrategias para reparar las brechas que impiden el progreso para todos.

 

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